Haciendavuelve a pronunciarse sobre la tributación del bonus por objetivos La Dirección General de Tributos acaba de emitir una Consulta Vinculante muy reciente sobre el Acreditaciónde los objetivos y prueba de su cumplimiento. Una trabajadora recibe un correo electrónico del departamento de recursos humanos de la empresa para la que presta servicios en la que se le comunica sus nuevas condiciones salariales desde el 1-1-2015, entre las que se fija un bonus de 3.660 euros, sin que en el correo electrónico AdministraciónTributaria concluye que, tratándose del bono por productividad que otorgan las empresas a sus trabajadores por cumplimiento de objetivos en un determinado ejercicio, cuya entrega está condicionada a que el trabajador se encuentre en planilla a la fecha de pago, lo que ocurre en el siguiente ejercicio, el Tiposde objetivos. Los objetivos, al igual que las metas, pueden categorizarse según el tiempo en el que se desarrollen y según sus características. Es así como se encuentran dos tipos de objetivos: Objetivos de tiempo. Que se relacionan con las metas de corto, mediano y largo plazo. Objetivos de cualidad y cantidad. 2Ventajas de la retribución variable. 2.1 La retribución variable mejora la motivación. 2.2 Mejora del desempeño. 2.3 Retención del talento. 2.4 Flexibilizar costes. 2.5 Incremento en los ingresos. 3 Inconvenientes de la retribución variable. 3.1 Rivalidad como consecuencia de la retribución variable. 3.2 Problemas fruto de la medición. Elmodelo bonus por cumplimiento de objetivos es una estrategia empresarial que consiste en premiar a los trabajadores por el logro de metas específicas. En Cláusulade retribución variable válida. La empresa y las secciones sindicales pactaron un sistema de retribución variable establecido en base a los objetivos alcanzados a 31 de diciembre de cada año, para cuyo cobro era necesario permanecer en alta en el empresa a esa fecha, exceptuando del cumplimiento de este requisito los supuestos Lasempresas no necesitan crear modelos de compensación demasiado complicados para atraer y retener el mejor talento. Más bien, los modelos de compensación variable deben poseer 3 características esenciales: Directos. Claros. Evitar cualquier tipo de confusión para su otorgamiento. AdrianaM. 11/11/2020. El despido por incumplir resultados pactados es una de las razones que pueden dar al traste una relación laboral empleado-empleador. Y es que, en ocasiones, la contratación del trabajador está cumplimientode la meta (modelos de documentos). Por su naturaleza ilustrativa y complementaria, corresponde presentarlos al final del documento, siguiendo una numeración correlativa: Anexo 01, Anexo 02 y así sucesivamente. XI. Preguntas frecuentes Esta sección debe contener preguntas asociadas con la implementación de la meta. dg6t.